业务连续性计划分为四个步骤

原因有很多为什么你的公司需要一个业务连续性计划。有一个策略 - 在活动发生之前 - 有助于最大限度地实现您的业务可以恢复的机会，同时最大限度地减少财产，生命和资产的损失。

制定你的业务连续性计划应该是一个深思熟虑的过程，这样的计划在发生事件时对你是有益的。

首先，组建一个由关键决策者组成的团队，他们将领导您的连续性规划工作。高级管理人员、团队领导和任何对业务运作有深入了解的人都应该包括在内。

制定有效业务连续性计划的四个步骤

1. 识别威胁或风险
   
   了解可能导致员工、客户、供应商、财产和运营受到影响的风险是至关重要的。威胁包括但不限于自然灾害、恶意攻击、停电和系统故障。
   
   识别的风险最有可能根据历史，地理，组织和其他因素发生。然后将每次事件的概率衡量对其业务的潜在影响，以及您的准备回应。
2. 进行业务影响分析
   
   确定对您业务生存至关重要的人员，地点，提供者，流程和计划。如果中断或丢失，可能会影响您提供商品和服务或符合监管要求的能力是什么功能和资源？
   
   考虑谁以及绝对必要的恢复关键业务。然后优先顺序在事件后恢复每个项目的需要。计划明智地使用有限的资源。互补函数始终可以稍后恢复。
3. 采取预防和缓解控制措施
   
   预防和缓解规划和活动的目的是帮助防止事件(如不安全条件下的火灾或爆炸)，以及减少事件的影响或严重程度(如将关键设备移至易受洪水影响地区的较高海拔)。
   
   您的预防和缓解计划应解决紧急响应、公共关系、资源管理和员工沟通等问题。
4. 定期测试、锻炼和改进你的计划
   
   业务连续性计划是一种不断发展的策略，应该适应公司不断变化的需求。定期测试和更新-至少每年一次-或任何时间的关键功能，设施，供应商或人员变更。培训员工了解他们在执行计划中的角色。
   
   练习可以包括讨论或假设的行走方案，以实现实时钻探或模拟。关键是确保计划按预期工作。