建立工作场所的安全文化

安全不仅仅是一套以预防事故为重点的活动。这是一种思考你如何工作的方式，它应该是任何成功公司的核心。将安全与公司的使命、政策和程序相结合，是展示其重要性并确保其在整个公司的有效性的好方法。

它应该是由核心价值观和行为表达的共同愿景，每个人都说到做到。通过在不安全的行为和条件成为事故之前解决它们，你建立了你的安全文化。

建立安全文化的四个步骤

以下四个步骤可以作为在整个业务中驾驶安全的起点。

1.评估风险。要了解如何创造一个更安全的工作场所，你必须首先了解你每天面临的风险。每个任务和相关的风险都应该得到适当的评估，并且应该考虑基于安全的变更。

• 分析过去的事故和侥幸脱险。了解过去的事件可以帮助你找出根本原因，并识别威胁员工安全和业务成功的风险和暴露。
• 在风险导致损失之前就确定风险。检查您的工作政策和程序，建筑和设备，员工的工作实践和行为，以及地理位置，以确定是否有机会防止或减少损失。让人们对这些行为负责。

2.设计一个安全的计划。一个好的计划是最好的开始，但它只是一个开始。一旦你有了计划，你就必须采取行动来消除或减少风险。

• 得到承诺。你的管理团队从一开始就应该致力于安全文化。
• 保持专注。关注评估过程中发现的风险和暴露。
• 优先考虑你的努力。关注那些造成最大威胁的风险。您应考虑潜在损失的频率和严重程度，以及/或预防或减轻风险的机会。
• 确定解决方案和资源。您的解决方案可以从实现工程控制到创建管理策略和过程各不相同。这些可以帮助在安全态度、承诺和文化方面产生积极的改变。

3.实现你的计划。实施需要沟通计划及其细节、培训、定期安排的实践和演练，以及持续的审查。一份全面的计划将涵盖许多潜在的风险领域，包括建筑物和设备、环境、员工、客户和供应商。

• 交流和培训-对安全项目和文化的真正考验不是写在纸上的东西，而是它实际工作的好坏。你的计划的效果通常取决于你的员工知道什么，以及他们在事故发生时做了什么。

4.监督、评估和改进你的计划。随着你的商业环境的改变，你的安全计划也应该改变。定期测试您的计划，以确定它是否适合不断变化的业务环境和反映不断变化的责任。

• 监控计划并收集反馈确定计划的有效性。
• 定期比较安全性能与计划的预期相反。
• 做出调整在必要的时候。
• 认识到成功。一定要交流和庆祝你的安全成功。

在Travelers，我们的风险专家团队每天访问100多家酒店，并能够分享经验教训和见解，以帮助创建安全文化。从今天开始建立你的安全文化。了解更多关于发展你的安全管理程序．

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