如何在船上培训员工形成安全文化

一旦你吸引和聘用合格的求职者对于你的空缺职位，有一个入职和培训过程可以帮助员工安全有效地工作。持续的入职培训不仅能帮助员工熟悉工作的功能细节，如适当的安全程序，而且还能帮助他们了解安全文化的组织。

员工保留策略，如入职培训计划，也有助于保护招聘和聘用新员工所投入的大量时间和费用。根据加州大学伯克利分校劳动与就业研究所(IRLE)的数据，更换一名员工的成本约为一名员工年薪的9%。除了生产力和体制知识的损失之外，这些成本还包括招聘、选拔、在职学习和任何离职成本。¹

持续的入职培训过程

虽然有些雇主只考虑让新员工入职，但这个过程对于在整个雇佣期内留住和吸引员工也很重要。现有员工，无论是正在转换角色，还是在受伤后重返工作岗位，都可以从以安全为重点的入职培训项目中受益。这部分过程很重要，因为Travelers的研究显示，28%的工伤发生在就业的第一年。

风险控制副总裁Nirmal Traeger表示:“员工敬业度是良好计划的结果。”他指出，如果组织在运营上发生变化，如实施新设备或新流程，可能需要进一步的入职培训。“持续的入职培训计划在员工的整个工作生涯中识别并应对新的要求，包括在工时损失后重返工作岗位。”

取向

介绍过程应该包括一般设施的概述，与工作相关的角色和整体的安全文化。例如，员工可以了解紧急出口、洗眼站和安全数据表的位置，并了解与安全相关的程序，如如何报告受伤或不安全状况。

在职安全培训

无论是对新员工还是新入职的员工，雇主都可以提供有用的在职安全培训，以促进组织的整体发展安全文化．这些活动包括在职安全培训和培训。

在职安全培训和培训应包括以技能为基础的培训和以意识为基础的培训。这给了员工战术知识和文化意识，为什么安全实践是重要的。

• 技能培训演示执行特定任务所需的实际动手操作程序，如操作机器。
• 让渡培训包括维持安全和健康工作环境的一般政策、危险认识和期望。

下一个:支持和参与

来源:
1阿林德拉吉特·杜布，埃里克·弗里曼和迈克尔·赖克。(2010)。“员工更换成本。”IRLE工作文件第201-10号。http://www.irle.berkeley.edu/workingpapers/201-10.pdf